Bradesco fecha trimestre com lucro líquido de 2,297 Bi

O Bradesco informou nesta segunda-feira, dia 3, que encerrou o segundo trimestre com lucro líquido de R$ 2,297 bilhões, o que representa um crescimento de 14,7% em relação ao apurado no mesmo período de 2008, quando ficou em R$ 2,002 bilhões.

O resultado foi influenciado pela alienação de parte das ações que o banco tinha na empresa de cartões VisaNet, na oferta pública inicial de ações (IPO, na sigla em inglês) ocorrida em junho, que rendeu um lucro bruto de R$ 2 bilhões.

Nos primeiros seis meses do ano, o lucro do banco ficou em R$ 4,02 bilhões, uma alta de 2,8% frente ao lucro líquido ajustado de R$ 3,909 bilhões no mesmo período de 2008.

O banco chegou ao final do primeiro semestre com valor de mercado de R$ 81,301 bilhões.
No período, as ações preferenciais do Bradesco tiveram valorização de 28,7%, segundo comunicado da instituição financeira.

O BRADESCO EM DÉCADAS!!!!!!!!

Década de 40

Assim como o Silvio Santos, as Casas Bahia entre outros que apostaram na classe "C", a estratégia inicial do Bradesco consistiu em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras.

Foi um dos primeiros a estimular o uso do cheque aos seus correntistas, que foram orientados a preencher as folhas nas próprias agências.

Suas agências passam a receber pagamento de contas de energia elétrica, então uma verdadeira inovação no país.

Década de 50

Com apenas oito anos de vida, em 1951, o Bradesco torna-se o maior banco privado do Brasil.

Internamente, Amador Aguiar sedimentava características na cultura do Bradesco.

A mais importante foi o chamado "foco no cliente", quando a expressão ainda não utilizada pelos marketeiros. O gerente passou a colocar sua “escrivaninha” na porta da agência – uma revolução para a época, quando os gerentes tinham “salas escondidas” no segundo ou terceiro piso dos prédios.

A diretoria passou a trabalhar pioneiramente de forma colegiada. Quando o banco aumentou,

montou-se mais uma mesa. Só quando chegaram os computadores montaram-se mesas individuais, mas na mesma sala.

Década de 70

Na década de 1970, o Bradesco resolveu montar cavalo em sua própria estrutura de processamento e suporte. Inicialmente, montou a sua própria gráfica, que foi fundamental para a reorganização dos formulários, naquela época extremamente importantes, pois ainda não existiam as transferências eletrônicas. O sistema de distribuição de impressos à época era maior que o dos próprios Correios

Década de 80

O primeiro terminal de operação eletrônica foi instalado na agência da praça Panamericana, em São Paulo – isto numa época em que não havia linhas de telecomunicação para tal fim, e até a interligação de algumas agências foi necessária uma intensa negociação com a então estatal Embratel; foram necessários quase dez anos para interligar tudo, porque a própria Embratel não tinha ainda essa expertise.

Aproveitando o pioneirismo do setor tecnológico, em 81 houve o lançamento do primeiro cartão magnético da América Latina, também na agência da praça Panamericana. Este lançamento significou nada menos que uma das bases para que no futuro o Bradesco e outros bancos percebessem o valor da tecnologia como elemento essencial para a expansão geográfica, geradora de escala e de lucratividade.

Na seqüência, em 1985, foi instalado o primeiro terminal para o que na época ainda se chamava “telecompras”, que de tanto pioneirismo criou um dilema: não havia experiência no sistema bancário de como creditar numa conta e debitar em outra em tempo real.

A resposta estratégica mais uma vez foi rápida, com a compra da Digilab, empresa de eletrônica e de computação, que chegou a produzir mais de 40 mil terminais - para o Bradesco e outros bancos que à época eram concorrentes, mas que acabariam sendo adquiridos em parte pelo próprio Bradesco.

Década de 90

Em 1995, a Visa Internacional em conjunto com o Banco Bradesco, Banco Real, banco do Brasil e o Banco Nacional, decidem criar a processadora dos Cartões de Crédito da bandeira VISA. Nasce a CBMP (Companhia Brasileira de Meios de Pagamento) ou Visanet, atualmente a empresa líder no mercado brasileiro de meios eletrônicos de pagamentos.

Anos Redondos:

A estratégia direta de aquisições foi utilizada tanto para o aumento da base de ativos, de clientes e de negócios bancários, como para os outros serviços agregados dentro do sistema financeiro, principalmente os de seguros e de previdência privada.

Dados:

Em 2006, os ativos do banco fecharam o ano em R$ 265,55 bi, ainda à frente de seu principal concorrente, o Itaú, que informou ativos de R$ 209,69 bilhões, uma evolução de 37,6%.

O modelo administrativo do Bradesco vem apresentando retorno atraente aos seus 1,4 mi de acionistas. O terceiro trimestre de 2006 encerrou-se com R$ 243,1 bilhões de reais em ativos totais. Na área de crédito, o saldo foi de R$ 92.013 bilhões de reias, das operações de crédito consolidadas, incluindo adiantamento sobre contratos de câmbio e arrendamento mercantil. O Banco tem ainda sob gestão R$ 140,2 bilhões de reais em fundos de investimento e carteiras administradas.

• Segundo maior banco privado do País;
• R$ 265,55 bilhões em ativos totais;
• 16,8 milhões de clientes;
• 3.235 agências;
• 5.924 agências banco Postal, em parceria com a (ECT);
• Líder privado em Internet Banking, com 7,5 milhões de usuários;
• 1,4 milhões de acionistas;
• Maior rede privada de auto-atendimento, com 27.362 máquinas Bradesco Dia & Noite e acesso a Rede Banco 24 horas, composta por 4.631 máquinas;
• R$ 140,2 bilhões em recursos administrados pela BRAM;
• 53,3 milhões de Cartões de Débito e Crédito Bradesco;
• Maior empregador privado do Brasil;
• Maior empregador de mulheres do Brasil;

O banco foi indicado como a marca mais valiosa do Brasil pela Brand Analytics. No ranking elaborado em 2009 pelo Financial Times e outras companhias, o Bradesco aparece como a 98ª marca mais valiosa do mundo, com valor estimado de 6,57 bilhões de dólares, tornando-se a primeira companhia brasileira a integrar o ranking das cem mais valiosas marcas do mundo.

By Tiago Bernardes