Oakley, quem te viu, quem te vê

A Oakley foi fundada em 1975 na Califórniapelo “cientista maluco” Jim Jannard, que com um investimento inicial de U$ 300,00, abriu o negócio, no quinta de sua casa.

Ele era praticante de Motocross e notava que as suas maos ficavam muito escorregadias durante sua performance e apartir dai desenvolveu seu primeiro produto; “o Unobitanium” ( uma borracha hidrofilica), com isso conseguiu maior aderencia as manoplas e assim podia executar manobras com muito mais segurança. Este foi seu primeiro produto.

Já na condição de empreendedor, desenvolveu óculos para o motocross, que pudesse ser utilizado nas “pistas” e trouxesse alem de qualidade ótica, resistência a impactos e proteção contra os raios nocivos do sol, surgiu os Goggles , uma linha voltada exclusivamente para a pratica esportiva.

A partir daí, surgiu a necessidade de se criar uma linha de produtos que atendesse não só aos praticantes de esportes, mas uma linha voltada para quando “esses” também estivessem fora de seu ambiente de treinos, disputas, seu dia-a-dia.., criou-se então os “life-style”; os oculos linha X metal. Todos feitos atraves de uma mini-explosão nuclear (troca de informacoes com a NASA), processo único e inteiramente artesanal;

Recebeu o titulo de melhormarca de óculos de sol do mundo por sua teconologia aplicada em lentes, designe e segurança.

Poucas marcas do mundo conseguem se posicionar tão bem quanto a marca Oakley se posicionou.

Agora, não só esportistas, mas aspirantes a esportistas, galera de grana, que gosta de aventura, que gosta de materiais tops e não se preocupa em quanto vão pagar são usuarios dos produtos Oakley.

Agora, não só esportistas, mas aspirantes a esportistas, galera de grana, que gosta de aventura, que gosta de materiais tops e não se preocupa em quanto vão pagar são usuarios dos produtos Oakley.

A empresa tem hoje, uma suntuosa estrutura em sua unidade fabril nos EUA. localizado em Foothill Ranch, a uns 30 minutos de Orange County na Califórnia. O nome da sede é One Icon, que faz referência ao seu ícone número um o “O” da Oakley.

A sede inspirada em Guerra nas estrelas custou 35 milhões de dólares, (vejam as fotos).

Assim como as agências de publicidade, dentro da sede, os funcionários são pessoas alternativas, que vão trampar a vontade, de skate, de bike, levam seus cachorros etc. O clima é bem street, meio sombrio, com decoração que vai desde canos e exaustores, até um míssil da marinha americana, possivelmente usado na segunda guerra mundial.

Este é o DNA da empresa, que usa sua cultura, usa muito bem o endomarketing, evangeliza principalmente seus funcionários, que os faz vestirem a camisa, e por conseqüência acabam envolvendo os consumidores de uma maneira até certo ponto natural.

Eu já era fã da marca e dessa cultura, e ao me aprofundar, acabei me tornando mais fã. Muitas empresas brasileiras poderiam se aproveitar dessa cultura, de transformar a fábrica, em um local rentável e de visitação/culto ao seu negócio (na sede da Oakley tem duas lojas, que são muito movimentadas, devido as visitas diárias).

A linha do tempo

1993
● RX Division, divisão de prescrição da OAKLEY para atuar em três áreas: as lentes solares com prescrição, as armações de receituário e o laboratório que atende todo o mercado norte-americano.

1998
● Lançamento da mochila Icon Backpack com alta tecnologia, desenvolvida para esportes radicais como alpinismo.
● Também neste mesmo ano a marca introduziu seus primeiros calçados esportivos chamadosO Shoes, vendidos ao preço de US$ 125; além de seus primeiros relógios de pulso chamadosTime Bomb, com preços que variavam entre US$ 1.300 e US$ 1.500.
2002
● Assault Boot, espécie de bota de assalto para combate, feitas primeiramente a pedido do exército dos Estados Unidos, para serem utilizadas pela Força Especial de Elite (Elite Special Force). A bota era confeccionada com material extremamente leve e antifogo, possuindo sistema anti-shock e design atlético.
2004
● Thump, primeiro modelo de óculos eletrônico da indústria mundial, integrado a um MP3 Player. O design revolucionário integrava harmoniosamente um aparelho de áudio e fones de ouvido diretamente em uma armação. Não havia mais fios, somente ótica de alta performance moldada com um mecanismo de áudio digital de última geração. Um sucesso de vendas nos Estados Unidos.
2005
● Razrwire, primeiro óculos do mundo com capacidade para conectar-se à celulares habilitados com tecnologia Bluetooth e wireless (sem fios), produzido em parceria com a Motorola.
2006
● O ROKR, óculos com telefone e tocador de mp3, desenvolvido, mais uma vez, em parceria com a Motorola, utilizando a tecnologia Bluetooth. Além de fazer e receber as ligações, o dispositivo também permite receber canções estéreo no celular, enviados por tocadores de música ou outros dispositivos equipados com essa tecnologia.
2007
● Lançamento da primeira linha de óculos exclusivamente voltada para mulheres.

A marca no mundo
A OAKLEY possui mais de 220 lojas próprias, estando presente em 110 países, com um faturamento de US$ 761 milhões e 3.400 funcionários. Cerca de 76% do seu mercado é composto pela venda de óculos 56% nos Estados Unidos, 44% em outros países.

Curiosidades...

- Oakley era originalmente o nome da cadela, uma setter irlandesa, do fundador da empresa Jim Jannard.
- A OAKLEY é considerada uma das marcas mais luxuosas do mundo, ao lado de grifes como Audi, Absolut Vodka e Louis Vuitton.
- Os óculos de sol da OAKLEY são feitos com lentes de Plutonaite (patente própria) que são as únicas lentes 100% puras do mundo.

Twitter como ferramenta de marketing digital

O Twitter vem ganhando força no Brasil, e ocupando um espaço significativo na mídia e fora dela. Ele já pode ser considerado a segunda maior rede social do Brasil, e se tornou muito atraente para ações de marketing digital e publicidade on-line.

Por ser muito novo, as empresas e agências de publicidade ainda tem dificuldades em definir estratégias para uso do Twitter em suas campanhas.

O Twitter é uma ferramenta muito particular. Com uma mistura de sistema de comunicação, micro blogging e rede social ele pode ter uma infinidade de aplicações no marketing digital. Além disso, com uma grande penetração nos celulares, dispositivos móveis e smartphones, como iPhone e BlackBerry, e com acesso através dos navegadores, a base de usuários do Twitter se expande além da fronteira do consumidor sentado na frente de um computador e pode atingir o consumidor a qualquer hora em qualquer lugar

Outra característica importante é que receber informações do Twitter é uma opção de quem recebe. Cada um se inscreve livremente para seguir os tuits de alguém. Sendo assim, o interesse pelo conteúdo é um fator chave para o crescimento da segmentação e da otimização dos recursos em uma ação promocional.

Podemos pensar no Twitter como uma mídia para difusão do nosso conteúdo, um elemento a mais na nossa estratégia de marketing de conteúdo.

Muitas empresas, como a Dell e a Sacks, estão aproveitando os seus seguidores no Twitter, conseguidos com o marketing de conteúdo, e criando promoções relâmpago, informando o consumidor que podem ter acesso a um desconto especial se aproveitarem nas próximas horas.

O Twitter pode ser utilizado como suporte à quase todas as ações de marketing digital.

O Twitter por unir comunicação, blog e relacionamento deve ser o elo de integração das estratégias de marketing digital.

Mas vamos às 7 ações integradas, que podem de fato fazer diferença em uma campanha de marketing digital envolvendo o Twitter :

1. Inclua o Twitter em sua estratégia de marketing nas mídias sociais : Identifique-se pelo seu Twitter nas mídias sociais, não por seu e-mail ou URL. Os consumidores que estão nas mídias sociais terão mais facilidade em se comunicar com você desta forma.

2. Faça com que o conteúdo do blog de sua empresa, gere tuits : Gerar conteúdo para o blog de sua empresa ajuda a trazer mais visitas ao seu site, mas tuitar o título de cada artigo ajudará a atrair mais seguidores para seu Twitter. Eles valem mais que as visitas, pois você pode se comunicar com estes consumidores a hora que quiser.

3. Sempre que enviar uma newsletter, gere tuits : Isso irá estimular as pessoas a lerem sua newsletter e trará novos cadastros para seu e-mail marketing.

4. Use a busca do Twitter para pesquisas on-line : A busca do Twitter permite que você acompanhe o que estão falando de sua empresa e de seus concorrentes. Além disso, permite que você acompanhe ações de marketing que podem ser uma boa fonte de novas idéias.

5. Utilize seu Twitter para complementar suas campanhas promocionais : Faça promoções on-line criativas para seus seguidores. Isso também atrai mais seguidores e melhora suas ações.

6. Utilize o Twitter para iniciar campanhas virais : Sua rede de seguidores no Twitter é o meio mais fácil e ágil de iniciar suas campanhas de marketing viral.

7. Use e abuse dos Tags : Poucos conhecem ou entendem o uso dos chamados tags, os nomes começados com #. Eles servem para que as pessoas possam achar mais facilmente informações no Twitter. Portanto entenda como funcionam e use sem moderação.

A Internet está aí, aproveite.

Quanto custa anunciar por 30 segundos nos intervalos do SBT???

JORNAL SBT MANHÃ
15,100.00
CARROSSEL ANIMADO
32,500.00
BOM DIA & CIA
40,000.00
CORY NA CASA BRANCA
35,000.00
CINEMA EM CASA
36,800.00
CASOS DE FAMÍLIA
38,500.00
PROGRAMA DO RATINHO
75,000.00
AS VISÕES DE RAVEN
42,600.00
EU A PATROA E AS CRIANÇAS
60,000.00
SBT JORNAL DO SBT
46,600.00
HEBE
80,000.00
SBT BRASIL
160,000.00
REVELAÇÃO
130,000.00
VENDE-SE VÉU DE NOIVA
230,000.00
DONA BEIJA
130,000.00
O EXTERMINADOR DO FUTURO
101,000.00
TELE SERIADOS I
5,800.00
ESQUADRÃO DA MODA
106,100.00
CINE ESPETACULAR
122,300.00
ASTROS
106,100.00
UGLY BETTY
101,000.00
SBT REPÓRTER
89,000.00
A PRAÇA É NOSSA
106,100.00
GREY'S ANATOMY
101,000.00
10 ANOS MAIS JOVEM
106,100.00
TELA DE SUCESSOS
122,300.00
SÁBADO ANIMADO
32,500.00
SHOW DA GENTE
59,200.00
LANCES DA VIDA
42,600.00
OC UM ESTRANHO NO PARAÍSO
42,600.00
SUPER NANNY 6A TEMPORADA
111,100.00
BELAS ARTES
101,000.00
UMA HORA DE SUCESSO
84,700.00
CHAVES MAT
8,999.00
PESCA ALTERNATIVA
13,600.00
VRUM
47,300.00
VERÔNICA MARS
46,000.00
KYLE
60,100.00
PROGRAMA SILVIO SANTOS
130,000.00
DOMINGO LEGAL
185,000.00
OITO MEIA NO CINEMA
179,000.00
SOBRENATURAL
46,600.00
DESAPARECIDOS
5,800.00
DIVISÃO CRIMINAL
5,800.00

A primeira Coca-Cola

A primeira garrafa de Coca-Cola foi vendida no dia 08 de maio de 1886, em Atlanta nos EUA.

Criada pelo farmacêutico John S. Pemberton, a bebida era inicialmente vendida como um xarope capaz de curar "todos os males da alma e do corpo" como as nossas garrafadas que prometem curar desde calo e unha encravada até HIV. Naquela época a coca-cola era vendida por apenas $5 cents.

Por dificuldades financeiras, Pemberton vendeu a fórmula para o empresário Asa G. Candle em 1891, que criou a The Coca-Cola Company.

A primeira cidade Brasileira a receber a Coca-cola foi Recife. O refrigerante chegou informalmente em 1941 e foi produzida inicialmente pela Fábrica de Água Mineral Santa Clara, até que fossem instaladas minifábricas na capital pernambucana e em Natal, no Rio Grande do Norte.

O local era conhecido como "Corredor da Vitória", parada obrigatória dos navios para a Europa em plena Segunda Guerra Mundial.

A primeira fábrica da Coca-cola foi instalada na então capital do Brasil, Rio de Janeiro. De onde, em 18 de abril de 1942, saíam da Rio de Janeiro Refrescos as primeiras garrafinhas de 185 ml.

Depois eu falo mais sobre a história da Coca Cola. Agora tenho que trabalhar um pouquinho rsss Abs

Tiago Bernardes

SIEMENS pode ficar fora da copa de 2014

A demora no planejamento das construções dos estádios que vão sediar a Copa de 2014 foi destaque nesta semana no encontro de negócios do esporte Sports Business, no Anhembi, em
São Paulo.

O diretor da Siemens, Sérgio Boanada teme que não haja tempo para desenvolver os planos operacionais e admitiu que ainda não sabe se a empresa participará do torneio. Nós usamos o esporte para nos comunicarmos com os nossos clientes e como uma vitrine. Na África do Sul, por
exemplo, fechamos cerca de 1,1 bilhão de euros (R$ 2,9 bilhões) em negócios. Por tudo isso ainda estamos pensando se iremos fazer esse trabalho aqui.

Segundo Boanada, a verba usada em toda a vida de uma arena é dividida 25% para a construção e 75% para a manutenção ao longo dos anos. Contudo, se forem feitos investimentos em tecnologias e sistemas adequados, a exemplo de como é feito em estádios europeus, os custos
podem ser reduzidos: "É possível gerar receitas com tecnologias que valorizem áreas VIPs e camarotes corporativos, além de implementar, por exemplo, cartões inteligentes para o
torcedor não precisar levar dinheiro ao estádio. Tudo de forma integrada. Mas é
preciso tempo para planejar.

Fusão entre Volks e Porsche

Visando conquistar a liderança do setor automobilístico até 2018, Volkswagen e Porche anunciaram ontem o plano de fusão dos dois grupos.

A fusão se fará em duas etapas, sendo a primeira delas a ampliação da participação do capital da Volks em 42% sua participação no capital da Porsche até o fim deste ano, o que representa uma injeção de capital de 3,3 Bilhões de Euros. Ao final do processo, a porsche será a 10ª marca do grupo Volkswagem.

A segunda etapa será o aumento de capital na Volkswagen ocorrerá no primeiro semestre de 2010, com o grupo emitindo novas ações preferenciais. Além disso, um aumento de capital da Porsche seguirá "provavelmente no primeiro semestre de 2011", por meio da emissão de ações ordinárias e preferenciais.

O CEO da Volkswagen, Martin Winterkorn, foi nomeado para a presidência da Porsche, e continuará à frente da Volkswagen, no cargo que ocupa desde 2007, destacou a Porsche no comunicado. Já o diretor financeiro da Volkswagen, Hans Dieter Piëch, assumirá o mesmo cargo na Porsche.

Os comunicados das duas montadoras destacam que a Porsche seguirá sendo uma "marca independente" e manterá sua sede histórica perto de Stuttgart, no sudoeste da Alemanha. No entanto, ela será a décima marca do grupo Volkswagen, número um na Europa e que busca desbancar a japonesa Toyota da liderança mundial do setor.

O novo grupo terá 380 mil funcionários, em todo o mundo. A Volkswagen tem agora, "mais do que nunca, tudo o que precisa para se tornar o número um da indústria do automóvel", declarou Winterkorn.

A Porsche tentava, há alguns anos, assumir o controle da Wolkswagen por meio da compra progressiva de ações, mas seu crescente endividamento, de mais de 9 bilhões de euros, assim como a crise financeira e a queda do volume de negócios, inviabilizaram a transação.

A Volkswagen é a maior fabricante automobilística da Europa com nove marcas, entre elas Audi, Skoda e Seat, 370 mil funcionários. A Porsche só tem uma marca e 12.202 funcionários. Detalhes do plano serão apresentados nas próximas semanas, informou a Volkswagen.

Empresas do Grupo VW por faturamento

1) Volkswagen
Faturamento: 103 bilhões de dólares
Produção anual: 3,6 milhões de veículos


2) Audi
Faturamento: 45,8 bilhões de dólares
Produção anual: 1,28 milhões de veículos


3) VW Caminhões
Faturamento: 11,3 bilhões de dólares
Produção anual: 440 000 veículos


4) Skoda
Faturamento: 11,3 bilhões de dólares
Produção anual: 62 600 veículos


5) Porsche
Faturamento: 10,4 bilhões de dólares
Produção anual: 98 700 veículos


6) Seat
Faturamento: 7,3 bilhões de dólares
Produção anual: 375 000 veículos



7) Scania
Faturamento: 5.5 bilhões de dólares
Produção anual: 31 000 veículos


8) Bentley
Faturamento: 1,5 bilhão de dólares
Produção anual: 8 000 veículos


9) Lamborghini
Faturamento: 708 milhões de dólares
Produção anual: 2400 veículos


10) Bugatti
Faturamento: 140 milhões de dólares
Produção anual: 71 veículos

Confiança do consumidor retoma o patamar pré-crise

O ICC (Índice de Confiança do Consumidor), que a Fecomercio SP divulga hoje, voltou ao patamar pré-crise, depois de registrar altos e baixos por conta da crise global.

O ICC, que ficou em 139,8 pontos em agosto, estava em 139,97 em setembro de 2008, quando as turbulências econômicas se aprofundaram e assustaram o consumidor, levando o índice a registrar sucessivas quedas. A escala vai de 0 a 200 pontos.

"O ICC já havia rompido os 139 pontos em julho e se manteve em agosto, prova de que a confiança está mantida", diz Thiago Freitas, economista da Fecomercio SP. Contribuíram para a alta da confiança as condições de crédito e as ações do governo, como desoneração do IPI para carros e linha branca.

A Fecomercio SP ouve mensalmente cerca de 2.000 pessoas em São Paulo para compor o indicador, que reflete uma média entre as expectativas dos consumidores para as economias atual e futura e é composto pelo Icea (Índice das Condições Econômicas) e pelo IEC (Índice de Expectativas do Consumidor).

O Icea -parte do índice que determina a sensação dos consumidores quanto à situação atual- cresceu 0,9%, atingindo 131,6. Segundo o economista, o Icea reflete a percepção do consumidor em relação ao emprego e à renda. "Esse otimismo se deve ao comportamento favorável da massa real de salários, que teve crescimento médio real de 5% no semestre."

Já o IEC, que mostra a percepção do consumidor sobre a situação futura, teve leve queda de 0,6%, registrando 145,2 pontos. "A queda na expectativa futura resulta da boa condição atual. Como o presente se mostra favorável, o consumidor antecipa as compras e acaba segurando a intenção de consumo futuro. Mas, como o segundo semestre costuma ser melhor do que o primeiro, a tendência de alta deve ser incorporada."

AbsTinência - formaremos a Hollywood nacional?

Como integrante da classe dos Marketeiros e dos Cinespectadores, acabei de criar esta definição por ter mais contato com a telona do que com a telinha rsss.

Venho acompanhando o constante processo evolutivo do cinema nacional, que, por muitos anos, teve a estigma de se resumir a "peitos mal iluminados e palavrões com ruídos". Hoje, graças a persistência dos mais antigos cineastas e visão de futuro dos que ingressam no ramo, temos filmes nacionais de alta qualidade e o que podemos chamar de "O Esboço Embrionário da Indústria do Cinema Nacional".

Temos hoje algumas leis de incentivo à cultura para produtores e de redução de impostos para patrociandores, mas coloquei como o esboço embrionário da indústria do cinema nacional pelo fato de, se compararmos ao cinema hoolyhoodiano, investir em cinema rende mais do que qualquer ação na bolsa de valores.

Esta concepção ainda não chegou a produtores e empresários nacionais, que, quando souberem utilizar o poder de massa que o cinema têm, aliado a possibilidade de aumentar o share das empresas, com certeza, em breve, teremos produtos, geraremos serviços, consumo e todos os demais elementos deste processo em cadeia.

Enfim, vamos ao assunto, pois este é um tema digno de um livro!

Seguindo a evolução tecnológica no ramo das comunicações, os diretores e produtores do filme AsbTinência apostarão na já consolidada mídia virtual, como forma de dar notoriedade ao seu produto.

O curta será lançado no dia 6 de setembro de 2009, no youtube www.youtube.com/curtaabstinencia

"Os brasileiros são cada vez mais respeitados pelo seu jeito único de fazer cinema. Belas produções realizadas por diretores nacionais alcançam os grandes festivais do mundo. A quantidade de filmes e de realizadores cresce, a qualidade técnica evolui, mas a realidade de mercado ainda é muito pequena, apesar de existir. A grande dificuldade se apresenta na hora da exibição" Primão




São poucos minutinhos, mas acreditamos que vão chamar sua atenção.
Se você gostou da idéia, ajude a divulgar!

By: Tiago Bernardes

Bradesco fecha trimestre com lucro líquido de 2,297 Bi

O Bradesco informou nesta segunda-feira, dia 3, que encerrou o segundo trimestre com lucro líquido de R$ 2,297 bilhões, o que representa um crescimento de 14,7% em relação ao apurado no mesmo período de 2008, quando ficou em R$ 2,002 bilhões.

O resultado foi influenciado pela alienação de parte das ações que o banco tinha na empresa de cartões VisaNet, na oferta pública inicial de ações (IPO, na sigla em inglês) ocorrida em junho, que rendeu um lucro bruto de R$ 2 bilhões.

Nos primeiros seis meses do ano, o lucro do banco ficou em R$ 4,02 bilhões, uma alta de 2,8% frente ao lucro líquido ajustado de R$ 3,909 bilhões no mesmo período de 2008.

O banco chegou ao final do primeiro semestre com valor de mercado de R$ 81,301 bilhões.
No período, as ações preferenciais do Bradesco tiveram valorização de 28,7%, segundo comunicado da instituição financeira.

O BRADESCO EM DÉCADAS!!!!!!!!

Década de 40

Assim como o Silvio Santos, as Casas Bahia entre outros que apostaram na classe "C", a estratégia inicial do Bradesco consistiu em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras.

Foi um dos primeiros a estimular o uso do cheque aos seus correntistas, que foram orientados a preencher as folhas nas próprias agências.

Suas agências passam a receber pagamento de contas de energia elétrica, então uma verdadeira inovação no país.

Década de 50

Com apenas oito anos de vida, em 1951, o Bradesco torna-se o maior banco privado do Brasil.

Internamente, Amador Aguiar sedimentava características na cultura do Bradesco.

A mais importante foi o chamado "foco no cliente", quando a expressão ainda não utilizada pelos marketeiros. O gerente passou a colocar sua “escrivaninha” na porta da agência – uma revolução para a época, quando os gerentes tinham “salas escondidas” no segundo ou terceiro piso dos prédios.

A diretoria passou a trabalhar pioneiramente de forma colegiada. Quando o banco aumentou,

montou-se mais uma mesa. Só quando chegaram os computadores montaram-se mesas individuais, mas na mesma sala.

Década de 70

Na década de 1970, o Bradesco resolveu montar cavalo em sua própria estrutura de processamento e suporte. Inicialmente, montou a sua própria gráfica, que foi fundamental para a reorganização dos formulários, naquela época extremamente importantes, pois ainda não existiam as transferências eletrônicas. O sistema de distribuição de impressos à época era maior que o dos próprios Correios

Década de 80

O primeiro terminal de operação eletrônica foi instalado na agência da praça Panamericana, em São Paulo – isto numa época em que não havia linhas de telecomunicação para tal fim, e até a interligação de algumas agências foi necessária uma intensa negociação com a então estatal Embratel; foram necessários quase dez anos para interligar tudo, porque a própria Embratel não tinha ainda essa expertise.

Aproveitando o pioneirismo do setor tecnológico, em 81 houve o lançamento do primeiro cartão magnético da América Latina, também na agência da praça Panamericana. Este lançamento significou nada menos que uma das bases para que no futuro o Bradesco e outros bancos percebessem o valor da tecnologia como elemento essencial para a expansão geográfica, geradora de escala e de lucratividade.

Na seqüência, em 1985, foi instalado o primeiro terminal para o que na época ainda se chamava “telecompras”, que de tanto pioneirismo criou um dilema: não havia experiência no sistema bancário de como creditar numa conta e debitar em outra em tempo real.

A resposta estratégica mais uma vez foi rápida, com a compra da Digilab, empresa de eletrônica e de computação, que chegou a produzir mais de 40 mil terminais - para o Bradesco e outros bancos que à época eram concorrentes, mas que acabariam sendo adquiridos em parte pelo próprio Bradesco.

Década de 90

Em 1995, a Visa Internacional em conjunto com o Banco Bradesco, Banco Real, banco do Brasil e o Banco Nacional, decidem criar a processadora dos Cartões de Crédito da bandeira VISA. Nasce a CBMP (Companhia Brasileira de Meios de Pagamento) ou Visanet, atualmente a empresa líder no mercado brasileiro de meios eletrônicos de pagamentos.

Anos Redondos:

A estratégia direta de aquisições foi utilizada tanto para o aumento da base de ativos, de clientes e de negócios bancários, como para os outros serviços agregados dentro do sistema financeiro, principalmente os de seguros e de previdência privada.

Dados:

Em 2006, os ativos do banco fecharam o ano em R$ 265,55 bi, ainda à frente de seu principal concorrente, o Itaú, que informou ativos de R$ 209,69 bilhões, uma evolução de 37,6%.

O modelo administrativo do Bradesco vem apresentando retorno atraente aos seus 1,4 mi de acionistas. O terceiro trimestre de 2006 encerrou-se com R$ 243,1 bilhões de reais em ativos totais. Na área de crédito, o saldo foi de R$ 92.013 bilhões de reias, das operações de crédito consolidadas, incluindo adiantamento sobre contratos de câmbio e arrendamento mercantil. O Banco tem ainda sob gestão R$ 140,2 bilhões de reais em fundos de investimento e carteiras administradas.

• Segundo maior banco privado do País;
• R$ 265,55 bilhões em ativos totais;
• 16,8 milhões de clientes;
• 3.235 agências;
• 5.924 agências banco Postal, em parceria com a (ECT);
• Líder privado em Internet Banking, com 7,5 milhões de usuários;
• 1,4 milhões de acionistas;
• Maior rede privada de auto-atendimento, com 27.362 máquinas Bradesco Dia & Noite e acesso a Rede Banco 24 horas, composta por 4.631 máquinas;
• R$ 140,2 bilhões em recursos administrados pela BRAM;
• 53,3 milhões de Cartões de Débito e Crédito Bradesco;
• Maior empregador privado do Brasil;
• Maior empregador de mulheres do Brasil;

O banco foi indicado como a marca mais valiosa do Brasil pela Brand Analytics. No ranking elaborado em 2009 pelo Financial Times e outras companhias, o Bradesco aparece como a 98ª marca mais valiosa do mundo, com valor estimado de 6,57 bilhões de dólares, tornando-se a primeira companhia brasileira a integrar o ranking das cem mais valiosas marcas do mundo.

By Tiago Bernardes