COISAS IMPORTANTES A APRENDER COM A ARCA DE NOÉ

Para começar bem a semana, vão ai 11 pontos que podem te fazer pensar sobre estratégia e posicionamento

1) Não perca o barco.
2) Lembre-se de que estamos todos no mesmo barco.
3) Planeje para o futuro. Não estava chovendo
quando Noé construiu a Arca.
4) Mantenha-se em forma. Quando você tiver 60 anos,
alguém pode lhe pedir para fazer algo realmente grande.
5) Não dê ouvido aos críticos;
apenas continue a fazer o trabalho que precisa ser feito.
6) Construa seu futuro em terreno alto.
7) Por segurança, viaje em pares.
8) A velocidade nem sempre é uma vantagem.
Os caramujos estavam a bordo com os leopardos.
9) Quando estiver estressado, flutue por um tempo.
10) Lembre-se, a Arca foi construída por amadores;
o Titanic por profissionais.
11) Não importa a tempestade, pois quando você está com Deus e há sempre um arco-íris te esperando.

PS.: Se aos 60 anos você for convocado a construir uma arca, não coloque o pica-pau...

Bom início de semana a todos!!!

By.: Tiago Bernardes

SE VOCÊ FOSSE O CONSULTOR, O QUE VOCÊ FARIA???FILOSOFIA DE TUBARÃO

SE VOCÊ FOSSE O CONSULTOR, O QUE VOCÊ FARIA???

FILOSOFIA DE TUBARÃO

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco. E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes. Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo. Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como "sardinhas". Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos. Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático. Como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?

Se você estivesse prestando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?
Antes da resposta, leia o que vem abaixo:


Quando as pessoas atingem seus objetivos, tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando alcançam sucesso na empresa, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões.

Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam. Elas passam pelos mesmos problemas de ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo ocorre com os herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50: "O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador."

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos. Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo" e fresco no desembarque. Tudo porque os peixes são desafiados, lá nos tanques.

Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grande e numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda.

Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo, da humanidade.

Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

"Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar!"

Pense nisto!


"Não mude sua natureza se alguém te faz algum mal; apenas tome precauções.
Alguns perseguem a felicidade, outros a criam. Quando a vida
te apresentar mil razões para chorar, mostre- lhe que tens mil e uma razões pelas quais sorrir.
Preocupe-se mais com sua consciência do que com sua reputação.
Porque sua consciência é o que você é, e sua reputação é o que os outros pensam de você .
E o que os outros pensam...... é problema deles!!!"(Autor Desconhecido)

Cem anos de involução na administração mundial.

Pessoal, neste caso, vou me colocar ao lado de Taylor, sobre uma rezenha antiga que fiz de um de seus livros:

Taylor, Frederick W. Princípios de Administração Científica. Ed. Atlas: São Paulo. 1995

Taylor, conhecido como pai da administração científica, surpreende com a simplicidade do livro em questão, mas, o mais surpreendente é a involução da gestão de pessoas e equipes em mais de cem anos. Se dermos à Taylor o título de visionário por ter descrito como se portaria o sistema de gestão cem anos após a escritura de seus livros, seremos contraditórios ao ponto que gostaria de enfatizar.

Taylor identificou o motivo da falta de compromisso com a organização e desenvolveu métodos de pesquisa que poderiam sanar os problemas por ele apresentados, com exposto em seu livro, ele lança os problemas a nível universal, os estuda, e os resolve, assim, resolvendo o problema da “humanidade”.

A falta de compromisso, a lei da fadiga, formas diferenciadas ou customizadas de remuneração, o método de Gilbreth, assistência ao trabalhador, sinergia entre as áreas, a escolha dos funcionários para aprimorar ou mesmo executar as tarefas com mais eficiência, eficácia ou efetividade, realmente até hoje são problemas em todas as áreas da empresa (estratégica, tática e operacional), e exaustivamente, discutidos métodos e meios de sanar o problema de produtividade empresarial, industrial, governamental e até em organizações não governamentais.

Quando Taylor faz uma analogia entre um time desportivo em que à falha de um componente compromete o rendimento da equipe, e este é praticamente esculachado pelo time, e os funcionários de uma empresa, onde um funcionário que está comprometido com o sucesso da empresa, ou até mesmo com seu próprio sucesso, é desencorajado e até ameaçado pelos demais funcionários da empresa se manter um rendimento acima da média. Fica claro que uma das principais causas de insucesso das empresas é a própria contaminação interna com o vírus do comodismo nas corporações.

Tendo em vista que a obra de Taylor atravessou várias décadas, a pergunta em questão é: qual o motivo destes problemas ainda não terem sido resolvidos?

Alguns palestrantes fazem uma analogia consistente relacionando o trabalho à vida. Se você acha seu trabalho ruim, sua vida é ruim! Afinal de contas, passamos as melhores horas do dia, dos melhores anos de nossas vidas trabalhando.

Possivelmente, este problema seja uma questão de berço, você escuta expressões como, ao chegar do trabalho, seu pai em estado deplorável diz: chequei da senzala! Outros reclamam com embasamento histórico, como: a princesa Izabel esqueceu de mim quando aboliu a escravatura! Ou seja, você cresce aprendendo que trabalhar é ruim, faz mal, etc. Como podemos exigir que os gestores das empresas sejam mais persuasivos do que os pais de cada jovem que, ao conseguirem o primeiro emprego ouvem piadinhas do gênero: agora a vida mansa acabou! Agora você vai ver o que é sofrer! Com isso, trabalhando fortemente o cociente e o sub-cociente do futuro do Brasil, provavelmente continuaremos tendo problemas sociais em um curto espaço de tempo funcional. Não tenho conhecimento de algum funcionário ter em seu quarto um quadro com a foto do chefe, para ao acordar, olhar para ele e dizer: Chefinho, estou chegando!

Não podemos deixar de mencionar a importância de Taylor para o sistema empresarial contemporâneo, nem mesmo sua história de sucesso. Apenas não concordo que o sistema empresarial esteja despendendo recurso e tempo para sanar problemas apontados a mais de um século.

A evolução esta cada vez mais rápida. Se analisarmos historicamente, quantos anos se passaram até a revolução industrial e quantos anos se passaram após a referida revolução, a diferença de tempo é imensa entre um marco e outro. E hoje, cogitamos que a sociedade da informação tende a ser extinta em cinqüenta anos. Por tanto, o mundo esta evoluindo quase que na velocidade da luz e o sistema empresarial parece andar com viseiras de cavalo que olham apenas para frente. Tivemos o surgimento de novas áreas oriundas da administração e da economia, como marketing, TI, RH, comércio exterior, relações internacionais entre outros e os problemas apontados por Taylor, volto a dizer, ainda assombram o autóctone sistema de gestão contemporâneo sem uma previsão consistente de quando teremos uma vacina eficiente para este vírus.

IPI ou PQP

Para não deixar a "peteca da economia nacional cair", o bomzinho do governo resolveu reduzir sua arrecadação sob o IPI de alguns produtos. Falando do produto carro, é claro que funcionou bem, tanto que as concessionárias já estão sem carro para vender !!!

Mas por outro lado meu carro teve uma desvalorização de míseros 5 mil em um mês de (janeiro para fevereiro)!!!!!!!!!
Cada ação tem uma reação, abaixou o preço do carro novo, conseqüentemente o do usado também caiu.
Ai qual estratégia utilizar para adquirir um carro 0km neste momento para não perder dinheiro???
Confesso-lhes meus amigos, que encontrei uma pseudoproposta para usufruir da promoção das próprias concessionárias (quem com o ferro fere com o ferro será ferido) que é.... tchan tchan tchan tchan.... Já viu aquelas promoções que as montadoras fazem nas épocas de baixa? Entrada para entrada parcelada, entrada para 60 dias... Teve uma que propôs até que a entrada fosse a última parcela! Tem base, a entrada virou saída rsss.

Mas enfim, como a previsão do governo é de voltar o IPI ao normal no dia 31 de junho, vou fazer a proposta de dar a entrada só dali a 60 ou 90 dias, quando o meu carro valorizar, ou seja, talvez em setembro já esteja tudo estabilizado e entro em uma relação ganha-ganha...

Se der certo posto uma foto do carro novo rssss....

E por falar em troca de carro!!!

O número de veículos com até três anos de uso passou de 25% para 33% entre 2007 e 2008, segundo levantamento do grupo CCR em rodovias de SP, RJ e PR. O estudo também aponta que o percentual de caminhoneiros pertencentes à classe B subiu de 42% para 53% do total no período.

By Tiago Bernardes

Mais uma da TV digital no celular

TV digital no celular vai explodir???

A Globo trabalha com a perspectiva de uma explosão nos próximos meses do uso do telefone celular para sintonizar TV digital aberta gratuita.

Segundo um alto executivo da emissora, em maio chegarão ao mercado celulares receptores de TV digital a cerca de R$ 300. No início deste ano, aparelhos com esse dispositivo custavam de R$ 700 a R$ 1.200.

Isso justifica os investimentos que a Globo e suas afiliadas vêm fazendo na nova tecnologia. Até o final do ano, a Globo terá sinal digital em 30 cidades ou regiões metropolitanas, que cobrem cerca de 60% dos domicílios brasileiros. A próxima a ter TV digital será Brasília. Lá, a Globo está improvisando uma antena numa torre de uma empresa de energia elétrica, porque a torre a ser compartilhada por todas as redes só deverá ficar pronta em 2010.

Para a Globo, a compra de televisores digitais de alta definição só deve deslanchar em 2012. Hoje, estima-se em apenas 100 mil aparelhos desses em uso no país. As explicações são muitas: o preço ainda é alto, muita gente comprou TV de LCD analógica há pouco tempo, falta de interesse da indústria em estimular a compra de TV de alta definição e até boicote das lojas na venda de caixas que convertem o sinal digital para televisores analógicos.

Isso é o que a Globo afirma, e no que ela aposta, mas tenho minhas dúvidas quanto a se as pessoas realmente vão ficar assistindo TV no celular para aumentar o IBOPE desta ou daquela emissora.

Mas como têm alienado, ops, gosto para tudo, quem sabe...

Abs. Tiago Bernardes

Telejornal para celulares

Globo prepara telejornal só para celulares!

Meu amigo, foi se o tempo em que celular moderno eram estes abaixo:

CELULAR COM CÂMERA FOTOGRÁFICA

E POR ÚLTIMO, CELULAR COM FILMADORA E MP3 PLAYER

Esta ferramenta que hoje é essencial na vida das pessoas, não poderia ser deixada de lado pelas empresas de comunicação.

O Celular hoje, diferente das demais mídias, é um veículo de comunicação que alcança o consumidor a qualquer hora do dia e da noite em qualquer lugar.

Nas ruas dos grandes centro comerciais, estamos sendo monitorados com tanta sagacidade, que temos hoje abordaegm de mensagens nos nossos celulares a poucos metros das lojas que costumamos comprar.

Uma outra abordagem que eu vou deixar para outro post são as TV´s na net, que já estão tirando audiência dos canais convencionais. Mas voltando ao nosso assunto;

A Globo vai testar no segundo semestre a produção e transmissão de telejornais exclusivos para telefones celulares. A novidade será anunciada na próxima quarta-feira, em São Paulo, pelo diretor da Central Globo de Jornalismo, Carlos Henrique Schroder, na apresentação para a imprensa da programação de 2009.

Em mensagem ao mercado financeiro, na semana passada, Roberto Irineu

Marinho, presidente do grupo, ressaltou que "a evolução tecnológica da indústria de comunicação está criando novas oportunidades de participação, interatividade e de escolha do público sobre que conteúdos consumir, como e

quando fazê-lo", conforme informou o noticiário especializado "Tela Viva".

Agora, um Panorama sobre os jornais:

Meu amigo, você terá o desprazer de informar ao seu querido avô, que ler o jornal de papel, passa a ser tão limitado, que hoje em dia é mais um hobbie, ou um passa tempo para o domingão.

Ah, e avise também aquele seu tio desempregado, que desde a década de 70 as verdadeiras oportunidades de emprego não estão mais no jornal, e que ele pode perceber isso observando a espessura de

um e de outro. O que vai dar-lhe um bom emprego são 1 Internet, 2 headhunters e 3 Network!

Rádio eu vou pular, não preciso nem comentar então rsss....

Não se esqueça de dar também, a triste notícia aos seus pais, que a moderníssima TV da década de 50, agora está migrando para computadores!

A Google está lançando um telejornal, ou Intertele, Notejornal enfim, ... é isso mesmo, agora teremos programas de TV transmitidos pelo GOOGLE...

Na verdade, isso também não é novidade por que já temos pr

ogramas consolidados no YOUTUBE com grande audiência, e o que é melhor, você assiste a notício sobre o que você quiser!!!

E até mesmo os sites estão migrando da mídia escrita para a mídia falada.Observe nos sites mais modernos esta mudança.

Agora, o grande pesadelo vai ser daqui a duas semanas, alguém postar em um blog:

Avisem ao Tiago Bernardes que midia nos celulares é tão ultrapassado quanto escritura rupestre!!!